Succession y el dilema empresarial: contratar externamente u optar por la promoción interna

En un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, las empresas se enfrentan a un desafío crucial a la hora de contratar nuevos profesionales. El debate consiste en apostar por profesionales con experiencia y conocimientos adquiridos en otras organizaciones, en algunos casos en otros sectores, o enfocarse en la promoción interna, brindando oportunidades de crecimiento a los propios empleados.

“Al igual que ocurre en la exitosa serie Succession, que ha cautivado a la audiencia con su trama de poder, ambición y luchas familiares en el mundo de los negocios, las empresas se encuentran con este debate cada vez que deben asignar un puesto de responsabilidad a un profesional,” afirma el director comercial corporativo de Nexian, Víctor Espinosa. “A medida que las empresas de todos los tamaños y sectores buscan asegurar su éxito y continuidad, surge la disyuntiva entre fichajes externos y promoción interna, sobre si confiar y apostar por las habilidades internas y el potencial de los propios empleados, o si deben buscar talento externo para inyectar nuevas perspectivas y conocimientos en la organización”.

En opinión de los expertos en RRHH de la compañía Nexian, la clave está en analizar las necesidades específicas de la empresa y el puesto vacante antes de determinar el enfoque de contratación más adecuado. “Es importante tener en cuenta que no existe una única respuesta correcta. La elección entre promoción interna y fichaje externo dependerá de la situación específica y las necesidades de la empresa”, destaca Espinosa.

Ante esta situación, Nexian ha analizado los beneficios y desafíos de cada enfoque, seleccionando las mejores prácticas corporativas y las estrategias más efectivas para navegar por este incierto terreno.

Estas son sus conclusiones:

Analizar la cultura empresarial: las empresas más competitivas evalúan constantemente su cultura empresarial para conocer, en la medida de lo posible, cómo encajaría en la organización un candidato externo a la hora de mantener la cohesión y el alineamiento con sus valores.

Evaluar el coste de tiempo que supone una incorporación externa: calibrar el coste de tiempo asociado a una contratación externa y todo lo que implica la búsqueda, selección y proceso de integración puede ayudar a tomar decisiones informadas sobre la opción más rentable para la empresa. Además, los fichajes externos necesitarán tiempo para adaptarse a la cultura y a los procedimientos de la empresa mientras que, para los empleados internos, esta transición será más suave.

Estudiar el potencial de crecimiento: a la hora de realizar “planes de sucesión”, es importante identificar y desarrollar candidatos internos para puestos de liderazgo clave y evaluar objetivamente su potencial de crecimiento. “Nuestra recomendación es realizar una evaluación objetiva de las competencias requeridas para el puesto vacante y compararlas con las habilidades y experiencia de los candidatos internos y externos para tomar una decisión fundamentada” añade el director comercial corporativo.

En Succession, los personajes como Kendall, Roman y Shiv se presentan como candidatos internos con potencial de crecimiento y liderazgo. La empresa debe evaluar si es más beneficioso desarrollar el talento interno o buscar líderes externos para impulsar el crecimiento y la rentabilidad.

Transferencia de conocimientos: Un nuevo fichaje con experiencia externa puede aportar conocimientos y perspectivas frescas a la organización, lo que puede ser beneficioso para impulsar la innovación y el cambio. Otra ventaja de la contratación externa es que esta puede aportar diversidad de pensamiento y experiencias a la empresa, enriqueciendo el ambiente de trabajo y fomentando la creatividad, y la visión estratégica que ayudarán a la empresa a mantenerse relevante en un entorno empresarial cambiante.

Retención de talento interno: En el extremo opuesto al punto anterior, es cierto que impulsar la promoción interna puede ser una estrategia efectiva para retener a los empleados más talentosos y motivados, demostrando que la empresa valora y recompensa el crecimiento y el rendimiento.

En el caso de Succession, la serie también destaca la importancia de retener a empleados valiosos y altamente capacitados, como Tom, Greg y otros personajes que han demostrado sus habilidades dentro de la organización.

En definitiva, concluye este responsable de Nexian “en cada decisión de contratación en las empresas surge el debate entre optar por lo conocido frente a lo desconocido, entre elegir estabilidad o riesgo, mientras se trata de encontrar el equilibrio necesario para alcanzar el éxito en un mercado altamente competitivo y en constante evolución”.