El salario emocional, la clave para la motivación y retribución del profesional del futuro

Los profesionales tienen cada vez más claro que, una vez cubiertas unas necesidades básicas, ganar más, no es vivir mejor. Un incremento en la nómina, no es capaz de compensar en muchos casos las crecientes demandas y necesidades de los profesionales, por lo que cada vez es más complicado atraer, motivar y retribuir a los buenos empleados.

Ante esta situación, “Cada vez son más las empresas que están reevaluando la combinación de incentivos financieros y no financieros, y diseñando nuevas contraprestaciones, que le ayuden a retener a los mejores profesionales”, afirma David Monge, director general de la compañía de recursos humanos nexian.

La nueva carta salarial: el salario emocional

La retribución económica sigue siendo el factor más importante para retener y fidelizar a los empleados. El salario es la base del contrato psicológico del empleado con la organización. Sin embargo, hay otras muchas técnicas que complementan esta retribución y que favorecen que el trabajador esté más comprometido y motivado. Y, en definitiva, que rinda más.

Las empresas más flexibles e inteligentes, son conscientes de que la carta salarial del futuro es mucho más que una nómina, acompañada de algunos complementos como servicio de comedor subvencionado, tickets restaurante, transporte al centro de trabajo, coche o móvil de empresa, entre otros.

“La clave para retener a los mejores profesionales, especialmente si hablamos de los jóvenes millenials, está cada vez más relacionada con el salario emocional: mejores horarios, mayor calidad de vida y más apoyo a la vida familiar”, resume el directivo de Nexian.

Las empresas más centradas en motivar y retribuir adecuadamente a sus empleados están diseñando propuestas que puedan incluir, en función de las necesidades del empleado, retribuciones como:

.- Flexibilidad horaria

.- Semanas comprimidas o bolsa de horas

.- Teletrabajo

.- Excedencias

.- Ayudas a la formación y capacitación

.- Asesoramiento legal, profesional, fiscal, etc.

.- Días libres en fechas determinadas como cumpleaños, etc.

.- Préstamo para adquisición de vivienda, a un interés competitivo

.- Renting para el automóvil

.- Cheque guardería en la escuela infantil más cercana al puesto de trabajo

.- Ayuda a la educación de los hijos

.- Alquiler de una plaza de garaje

.- Días de vacaciones por objetivos

.- Días para asuntos médicos

.- Etc.

Poco a poco, afirma el director general de Nexian, se está imponiendo la idea de que la productividad no tiene una relación directa con las horas «de presencia» en la empresa.

Ante esta situación, las empresas españolas, independientemente de que sean pymes o grandes corporaciones, “tienen el reto de abordar un cambio en sus planteamientos tradicionales, si están interesadas en atraer y motivar adecuadamente a las mejores plantillas”, concluye Monge.