Uno de los mayores errores dentro de las empresas es el de considerar que las personas especializadas en RRHH deben encargarse únicamente de actividades administrativas, contratación y selección de nuevos empleados. Las personas de esta área deben tener un peso dentro del funcionamiento de la organización.
En una era en la que las personas y los empleados han pasado a ser el centro de las organizaciones, quienes se encargan de su gestión no pueden ser relegadas a un segundo plano.
El departamento de recursos humanos debe conocer y estar pendiente del mercado en el que se desenvuelve la empresa para garantizar una selección de calidad en un doble sentido. Por un lado, para ser conocedores de las capacidades que la empresa necesitará en futuros candidatos y por otro lado para estar al día de lo que los candidatos buscan en las empresas, intentando trasladarlo a la organización, haciéndola más atractiva.
El departamento de recursos humanos debe ser partícipe de los objetivos y rumbo de la empresa, aplicando esas necesidades a los distintos procesos de selección, para que las personas que se incorporen a la empresa sean capaces de desempeñar sus funciones y sumarse al rumbo y estrategia de la compañía para conseguir determinados retos.
El bienestar de los empleados dentro de las empresas comienza desde la firma del contrato. Buscar las mejores condiciones y ofrecérselas al empleado, facilitar la conciliación de la vida laboral y personal son factores muy tenidos en cuenta por los nuevos candidatos, por lo que es necesario que estas cuestiones, que dependen de este departamento, sean tratadas con prioridad por las empresas.
Con todo, si bien la gestión de las personas debe ser el cometido principal de los departamentos de recursos humanos, esta gestión debe ir más allá y convertirse en partícipe de la estrategia de la compañía, logrando así que la selección aporte gran valor añadido a las empresas, aumentando así el valor de la plantilla y, en definitiva, de la empresa.
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