El final del verano y la incertidumbre reducen el número de empleados que renuncia

La llamada Gran Renuncia fue el concepto que transformó el mercado laboral tras la pandemia. Según https://www.shrm.org en Estados Unidos cada mes, cerca de 4 millones de empleados abandonaron sus puestos de trabajo tras el COVID-19. Y otro medio millón hizo lo mismo en Francia, en opinión de la Dirección de la Animación, Investigación y Estudios Estadísticos (DARES).

En España, en los primeros seis meses del año, más de 30.000 trabajadores comunicaron su dimisión o baja voluntaria, la cifra más alta alcanzada en nuestro país. Pero esta tendencia parece que empieza a cambiar.

En opinión de los expertos de Nexian, la primera red nacional de servicios de RRHH, con oficinas regionales repartidas por toda la geografía nacional, esta tendencia se está suavizando: “El final del verano, la depreciación de los salarios derivada de la alta inflación, y la incertidumbre económica reinante a nivel nacional e internacional podría reducir el número de empleados que renuncie próximamente a su puesto de trabajo.

“La época de mayor incertidumbre hace que las personas apuesten por la estabilidad, retrasando o meditando mucho más cualquier cambio de empresa”, señala Teresa Gandiaga, directora de la división Contact Center y Central Recruitment Services.

 “Es algo que ya estamos notando en los procesos de selección, donde la estabilidad y el largo plazo han recuperado notoriedad entre las principales preocupaciones de los candidatos a la hora de acercarse a una compañía”, apunta.

Se abre así una nueva oportunidad para las empresas, que pueden poner en marcha diferentes acciones para retener a ese talento que hasta ahora hubiera estado abierto a cambiar de empresa.

• Comunicación y transparencia: son clave para la gestión de equipos en épocas de incertidumbre. Ser sincero con las personas acerca de la estabilidad sobre su puesto de trabajo será esencial para hacer aumentar la confianza en la empresa, lo que mejorará el sentimiento de pertenencia y, en definitiva, afianzará los lazos de las personas a la compañía. 

• Flexibilidad a todos los niveles: es una de las demandas más extendidas por los trabajadores en la actualidad. Flexibilidad en las jornadas, conciliación de la vida laboral y familiar… son algunas de las principales motivaciones que impulsan a los trabajadores a cambiar de empresa. Por ello, activar este tipo de ventajas en la propia será percibida muy positivamente por el equipo y será, además, un foco de atracción de talento.

• Teletrabajo para ahorrar en combustible: en una época de encarecimiento de los combustibles, ofrecer la posibilidad de teletrabajo será un punto positivo en cuanto a salario emocional y, además, tendrá repercusión monetaria ya que ahorrará en el transporte diario a la oficina.

Centrados en la retención del talento

Si, aparentemente, la incertidumbre económica existente ha reducido notablemente este abandono de los profesionales de su puesto de trabajo, los expertos en RRHH coinciden en que se ha puesto en marcha un nuevo modelo laboral, el de la Gran Renuncia Perpetua, que exigirá a las empresas repensar sus modelos de trabajo y de motivación del personal, “si desean ser capaces de atraer y retener al mejor talento”, afirma Gandiaga.

La mayor parte de los abandonos, tanto del puesto de trabajo como de los procesos de selección, se producen por un motivo justificado, sea conocido por la empresa o no. Esto ha causado que las compañías han comenzado a realizar evaluaciones más frecuentes sobre la satisfacción del empleado con sus condiciones laborales.

“No obstante aún hay mucho camino por hacer”, añade la especialista en RRHH. Las empresas que más invierten en la digitalización de todas sus estructuras son las que están logrando, no solo mayor nivel de atracción y retención de talento, si no también mayor grado de lealtad y productividad.

Por este motivo, “contar con el apoyo de una compañía de RRHH como Nexian, afirma Gandiaga es fundamental no solo para afianzar la vinculación personal y profesional de los empleados con la compañía y sus resultados, sino también para ser capaces de disfrutar de una adecuada política de renovación de activos personales”, concluye.